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招標(biāo)采購行業(yè)期待“五統(tǒng)一”

  • 分類:理念探討
  • 作者:
  • 來源:中國政府采購網(wǎng)
  • 發(fā)布時間:2013-04-22
  • 訪問量:

【概要描述】■柳艷柏?  十二屆全國人大一次會議聽取關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案的說明。方案明確,減少部門職責(zé)交叉和分散,整合工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等平臺,建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺,有關(guān)部門在職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督管理。那么,如何進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案呢?筆者就多年的招標(biāo)采購工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?  一是建議統(tǒng)一招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批的

招標(biāo)采購行業(yè)期待“五統(tǒng)一”

【概要描述】■柳艷柏?  十二屆全國人大一次會議聽取關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案的說明。方案明確,減少部門職責(zé)交叉和分散,整合工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等平臺,建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺,有關(guān)部門在職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督管理。那么,如何進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案呢?筆者就多年的招標(biāo)采購工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?  一是建議統(tǒng)一招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批的

  • 分類:理念探討
  • 作者:
  • 來源:中國政府采購網(wǎng)
  • 發(fā)布時間:2013-04-22
  • 訪問量:
詳情
■ 柳艷柏
 
  十二屆全國人大一次會議聽取關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案的說明。方案明確,減少部門職責(zé)交叉和分散,整合工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等平臺,建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺,有關(guān)部門在職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督管理。那么,如何進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案呢?筆者就多年的招標(biāo)采購工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/div>
 
  一是建議統(tǒng)一招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批的行政許可,加強(qiáng)資質(zhì)審批后的后期監(jiān)管。目前,工程建設(shè)招標(biāo)代理資質(zhì)審批由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé),政府采購招標(biāo)代理資質(zhì)由財(cái)政部門認(rèn)定,中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理資質(zhì)由國家發(fā)展與改革委員會認(rèn)定,機(jī)電設(shè)備招標(biāo)代理資質(zhì)由商務(wù)部門認(rèn)定,通信設(shè)備招標(biāo)代理資質(zhì)由經(jīng)信委認(rèn)定,處于“多龍治水”的局面。筆者認(rèn)為,有必要統(tǒng)一招標(biāo)采購代理資質(zhì)審批的行政許可,集中力量加強(qiáng)監(jiān)管,以更有利于招標(biāo)采購市場的規(guī)范化發(fā)展。
 
  二是建議統(tǒng)一招標(biāo)采購代理從業(yè)人員的資格考試和教育,提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。從事招標(biāo)代理工作多年,令筆者深有體會的是,針對招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)五花八門,一年下來,工作人員要參加多個從業(yè)資格培訓(xùn)和教育。另外,目前國家發(fā)改委和人事部組織的注冊招標(biāo)師,在其他部門不被認(rèn)可。筆者建議,有關(guān)部門加強(qiáng)對招標(biāo)采購代理從業(yè)人員素質(zhì)和水平的分析,了解到底什么樣的人有資格從事招標(biāo)采購代理工作,從而形成職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果一個職業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),魚龍混雜,談何提高代理行業(yè)服務(wù)水平?
 
  三是建議統(tǒng)一招標(biāo)采購的信息發(fā)布平臺,規(guī)范信息發(fā)布行為。作為一個地市級招標(biāo)代理公司,在實(shí)際工作中,有時一個招標(biāo)采購公告被要求在3個或4個信息發(fā)布平臺上發(fā)布,這對信息的公開透明是好事,但是對代理機(jī)構(gòu)的工作人員而言工作量較大,加之各個部門、各個地方的相關(guān)規(guī)定都不盡相同,操作起來較為繁瑣。筆者建議,國家有關(guān)部門了解現(xiàn)狀,研究招標(biāo)采購信息發(fā)布在什么樣的平臺上為好、怎么發(fā)為好,只有統(tǒng)一信息發(fā)布平臺,才能更好地促進(jìn)信息的公開透明。
 
  四是建議統(tǒng)一招標(biāo)采購協(xié)會建設(shè),使協(xié)會真正發(fā)揮行業(yè)自律的作用。目前,招標(biāo)采購行業(yè)協(xié)會較多,除中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會外,各個地方又有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會、建設(shè)協(xié)會等,各種協(xié)會多且雜,造成管理上的混亂,也增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),行業(yè)自律的作用不明顯,建議建立1個或2個全國統(tǒng)一的、權(quán)威的行業(yè)組織。
 
  五是建議統(tǒng)一招標(biāo)采購行政監(jiān)管職能,提高行政效能。對于代理機(jī)構(gòu)而言,代理項(xiàng)目有多個管理部門。國家發(fā)改部門是中央投資項(xiàng)目的監(jiān)管部門,財(cái)政部門是財(cái)政性資金使用的監(jiān)管部門,紀(jì)委監(jiān)察局相關(guān)職能科室也是監(jiān)管部門。項(xiàng)目如果是省里立項(xiàng)的,省里有關(guān)職能部門要參加監(jiān)管,而市縣有關(guān)部門認(rèn)為項(xiàng)目在市里實(shí)施,因此要參與監(jiān)管,如此一來,有時一個項(xiàng)目的監(jiān)管部門多達(dá)5個以上,哪一個都是代理機(jī)構(gòu)得罪不起的。
 
  如果能從以上5個方面進(jìn)行突破,打破法律的條條框框,提高政府效能,相信更能促進(jìn)招標(biāo)采購市場的公開、公平、公正和透明,促進(jìn)市場的健康有序發(fā)展。(湖南省國鼎招標(biāo)咨詢有限公司)
 
 
 

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